家政公司的商业模式画布

价值主张：
便捷、专业、可靠的家政服务
解放客户时间，改善生活品质
提供定制化解决方案，满足不同需求
客户细分：
双职工家庭
高净值人群
时间紧迫的专业人士
老年人
客户关系：
移动应用程序和网站预订
客户服务热线
个性化服务定制
忠诚度计划
收入来源：
按小时计费服务（清洁、烹饪、杂务）
套餐服务（定期清洁、整理）
特殊服务（深度清洁、园艺、宠物照料）
关键资源：
训练有素、背景调查的家政人员
清洁用品和设备
预订系统和客户管理软件
运输车辆
关键活动：
人员招聘和培训
清洁和杂务服务执行
客户关系管理
质量控制和监督
关键合作伙伴：
背景调查机构
清洁用品供应商
社区组织（提供服务不足人群）
成本结构：
劳动力成本（工资、福利）
清洁用品和设备
运输和车辆维护
营销和广告
技术费用
渠道：
移动应用程序和网站
推荐和口碑营销
社交媒体
合作关系（公寓社区、健身房）
竞争优势：
专业、训练有素的家政人员
定制化且灵活的服务
方便的预订和客户服务
致力于提供高质量的服务
良好的声誉和客户满意度