建筑装饰公司组织架构: 总经办:总经理场营销部:营销部经理营销文员工程部:工程部经理安全主管文员技术部:技术部经理技术员商务合约部:商务经理、会计、出纳、预决算员材料设备部:材料设备部经理材料主管设备主管文员综合办公室:办公室主任文员工作职责1、总经理1)总经理负责公司全面运营,重点负责公司的业务洽谈和场开拓,项目立项由总经理牵,组织公司进行内部讨论,根据实际测算进行项目决策;2)公司管理方面,负责公司的全面管理,对员工的薪酬、惩及录用及辞退提出最终确定意见;3)负责公司经营风险控,负责法务问题处理;2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作,负责公司日常的运营管理工作,具体包括财务管理和日常办公管理及事管理;
以高效率组织完成目标装饰公司动不动设一个副总,一个助理,然后对于设定的目标并没有多大的助理,原因是不懂得运用管理的三角原理合理设计组织构架与业务模型、责权利划相关:家装公司-客户到店、落座、离店,流程与话术系统|三段九问,装饰公司如何用老员工留住新员工,装修公司应该如何去找客户,集团装饰公司如何
公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1〕总经理负责公司全面运营,重点负责公司的业务洽谈和场开拓,工程立项由总经理牵,组织公司进行内部讨论,根据实际测算进行工程决策;2〕公司管理方面,负责公司的全面管理,对员工的薪酬、惩及录用及辞退提出最终确定意见;3〕负责公司经营风险控,负责法务问题处理;2、常务副总.负责公司工程的造价、预算、投标及设计、材料采购工作,负责公司日常的运营源邦装饰公司总经理岗位职责1、严格遵守家法律法规,依据公司《章程》规定,并忠实执行。2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方。3、组织实施讨论通过新项目。
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