装修公司架构图及岗位职责怎么做

建筑装饰公司组织架构： 总经办：总经理场营销部：营销部经理营销文员工程部：工程部经理安全主管文员技术部：技术部经理技术员商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员材料设备部：材料设备部经理材料主管设备主管文员综合办公室：办公室主任文员工作职责1、总经理1)总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和场开拓，项目立项由总经理牵，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策；2)公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、惩及录用及辞退提出最终确定意见；3)负责公司经营风险控，负责法务问题处理；2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及事管理；

以高效率组织完成目标装饰公司动不动设一个副总，一个助理，然后对于设定的目标并没有多大的助理，原因是不懂得运用管理的三角原理合理设计组织构架与业务模型、责权利划相关：家装公司-客户到店、落座、离店，流程与话术系统|三段九问，装饰公司如何用老员工留住新员工，装修公司应该如何去找客户，集团装饰公司如何

公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1〕总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和场开拓，工程立项由总经理牵，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行工程决策；2〕公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、惩及录用及辞退提出最终确定意见；3〕负责公司经营风险控，负责法务问题处理；2、常务副总.负责公司工程的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营源邦装饰公司总经理岗位职责1、严格遵守家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方。3、组织实施讨论通过新项目。